|
|
| |
|
|
U tijeku je usaglašavanje s potpisnicima ugovora.
|
 |
| |
|
- Cluster NOVIGRAD (Novigrad)
Gost Novigrada svoj će odmor, ali zbog blizine granice
i svaki slobodan trenutak, rado provesti u okruženju tradicijskih
vrijednosti, u potrazi za malim zadovoljstvima što ih pruža ugođaj
ribarskog mjesta i kontakti s lokalnim stanovništvom. Ovaj ljubitelj
prirode teži upoznavanju autohtonog načina života i običaja, koji
mu pružaju mir i opuštenost.
| |
|
|
| |
 |
CENTRALNI
IDENTITET NOVIGRAD |
 |
|
| |
 |

- RIBARSKI GRADIĆ,
MIRAN NAČIN ŽIVOTA
|
|
|
 |
PROŠIRENI
IDENTITET NOVIGRAD |
 |
|
| |
 |

- CLUSTER KAO
PROIZVOD
Povezan s morem i njegovom tradicijom
Slikovit
Bogatog povijesnog nasljeđa
Usko povezan s prirodom
- CLUSTER KAO
OSOBA
Tradicionalan
Opušten
Pristupačan
- CLUSTER KAO
SIMBOL
Ribarska lučica
Crkveni zvonik
Poluotok
|
|
|
| |
|
|
| |
 |
 |
|
 |
| |
|
- PREDLOŽENI SCENARIJ RAZVOJA: Cluster NOVIGRAD
Najizglednija su bila 3 glavna scenarija:
1 - Kontinuitet
2 - Maksimalna izgradnja smještajnih kapaciteta
3 - Restrukturiranje i repozicioniranje
| KVALITATIVNA SVOJSTVA |
KVANTITATIVNA SVOJSTVA |
| KONTINUITET |
- Zadržati trenutni poslovni model
- Polagano razvijanje novih proizvoda
- Visok stupanj ovisnosti o S&B (sunce i more)
- Slična struktura gostiju
- Visok stupanj sezonalnosti
|
| Koncept |
Prosječno
godišnje
planirano
povećanje |
| Prihod po sobi (na nivou clustera) |
2,5% |
| Obujam turističkog prometa |
1,0% |
| Prosječna stopa popunjenosti |
1,5% |
| GOP |
0,5% |
| Investicije |
6,0% |
|
| MAKSIMALNA
IZGRADNJA SMJEŠTANIH KAPACITETA |
- Izgradnja maksimalno dopuštenih smještajnih kapaciteta
(39.000)
- Razvijanje novih proizvoda
- Visok stupanj ovisnosti o S&B (sunce i more)
- Slična struktura gostiju
- Duža turistička sezona (6-7 mjeseci)
|
| Koncept |
Prosječno
godišnje
planirano
povećanje |
| Prihod po sobi (na nivou clustera) |
3,0% |
| Obujam turističkog prometa |
2,8% |
| Prosječna stopa popunjenosti |
1,0% |
| GOP |
0,5% |
| Investicije |
10,0% |
|
| RESTRUKTURIRANJE
I REPOZICIONIRANJE |
- Restrukturiranje i poboljšanje već izgrađenih smještajnih
kapaciteta
- Brzo kreiranje novih proizvoda
- Smanjena važnost S&B
- Gosti bolje platežne moći
- Duža turistička sezona (8-9 mjeseci)
- Kvalitetna destinacija
|
| Koncept |
Prosječno
godišnje
planirano
povećanje |
| Prihod po sobi (na nivou clustera) |
3,5% |
| Obujam turističkog prometa |
2,4% |
| Prosječna stopa popunjenosti |
3,0% |
| GOP |
1,0% |
| Investicije |
7,8% |
|
|
 |
| |
|
|
|
Sustav
doživljaja za Novigrad
|
|
| |
Gost koji upija |
|
|
|
|
| |
Gost koji se uživi
|
|
|
|
| |
|
| Doživljaji*
u clusteru Poreč
| |
|
|
| |
visok |
|
srednji |
|
nizak |
 |
|
|
|
Visoka koncentracija i/ili stupanj
atraktivnosti ove vrste doživljaja
* Sustav doživljaja
|
|
|
| Estetski
doživljaji u Novigradu |
|
|
Panoramski pogledi |
| |
|
stari
grad i ribarska lučica
pogled na uvalu iz grada |
|
Kulturni itinereri |
| |
|
kulturni
itinereri u starogradskoj jezgri Novigrada |
| |
Doživljaji
na plaži |
|
|
|
|
Doživljaji
zabave u Novigradu
|
|
|
Specijalne manifestacije |
| |
|
prodaja ribe u luci (poslijepodne)
ribarski festival u špici sezone
vikend riblji festival
festival ribarskih pjesama
Blues festival i karneval
ulični teatar i program
Venecijanski dani i noći
gastro natjecanje u pripremanju najboljeg
ribljeg specijaliteta
|
|
Vožnja brodom |
| |
|
brodska
vožnja uvalom |
|
|
|
|
Doživljaji
učenja uz provod u Novigradu
|
|
|
|
Otkrivanje tajni
Novigrada (tečajevi) |
| |
|
tehnike ribarenja
tečajevi pripremanja ribe
radionice za djecu i odrasle: obrti
(drvo, vaze itd.) |
|
Kušajte razliku (Novigrad
menu) |
| |
|
Novigradski
menu koji se sastoji od morskih plodova opisan kroz ribarsku
priču |
|
|
|
|
Doživljaji
bijega u Novigradu
|
|
|
|
|
|
Biti aktivan i zabaviti
se (ribarenje) |
| |
|
prostor za provod u luci (zaljevu)
natjecanje u pripremanju ribe
aperitiv u luci u zalazak sunca
ribarsko hodočašće
odlazak u ribolov s ribarima
|
|
 |
| |
|
- Što je do sada učinjeno i predloženo u clusteru
|
|
|
|
| |
Interaktivni
Model razvoja
Utvrđivanje pozicioniranja
20 proizvoda
Sustav od 21 doživljaja
12 programa konkurentnosti s 33 podprograma
Partnerski model : DMO (Destination
Management Organisation)
Potrebe i mogućnosti investiranja
|
|
 |
| |
|
|
|
Što
treba još učiniti kako bi se odabrani razvojni scenarij ostvario
|
|
|
| |
Marketing
planovi za glavne sektore proizvoda
Plan implementacije
Integracijski plan |
|  |
| |
|
- Vizija clustera po sektorima
Ključni faktori uspjeha: okvirni sažetak
|
 |
| |
|
|
Primjer faktora uspjeha za sektor Autokampova
- Prirodni okoliš
- Lijep pogled
- Nepostojanje estetskog zagađenja
- Osjećaj intimnosti
- Blizina plaže
- Prirodna hladovina
- Nepostojanje buke
- Raznovrsnost smještajnih sadržaja
- Sadržaji na parcelama
- 1 WC i 1 tuš (ili više) na svakih 10 parcela
|
- Zabavni bazeni za kupanje
- Sportske aktivnosti i sadržaji
- Cijelodnevni animacijski program
- Segmentirani doživljaji
- Raznovrsna ugostiteljska ponuda
- Supermarket s raznim vrstama proizvoda prikladnih cijena
- Korisniku bliska signalizacija
- Sustav osvjetljenja
- Internet café
- Održavanje automobila
|
- Visoko kompjuterizirani sustavi
- Ljudski resursi:
- prijateljska i neformalna usluga
- vladanje s nekoliko stranih jezika
Diferencijacija i specijalizacija
- Naselje / autokamp s centralnim parkom
- Klubski ili sportski autokampovi
- Obiteljski autokampovi, treća dob, naturisti, itd.
- Tematski autokampovi
|
|
 |
| |
|
- Utvrđivanje ključnih programa konkurentnosti
| Br |
Naziv programa |
Ciljevi |
| F1 |
Poboljšanje pristupa |
Poboljšanje integriranog pristupa uključujući poboljšanje
pristupa cestom, morem za veća plovila, te javnog prijevoza
i pokretljivosti |
| F2 |
Označavanje (signalizacija) |
Integrirani sustav označavanja za cijeli cluster |
| F3 |
Isticanje sunca i mora |
Razvoj i poboljšanje plaža, šetnica uz more i područja luke
(uključujući i usluge marine) |
| F4 |
Oznake kvalitete |
Sustav oznaka kvalitete zasnovan na benchmarkingu najboljih
međunarodnih i mediteranskih standarda |
| F5 |
Porezni i financijski poticaji |
Sustav poreznih i financijskih poticaja za prioritetne investicije
i poboljšanje kvalitete |
| CS1 |
Poboljšanje smještaja |
Poboljšanje i restrukturiranje smještaja zasnovano na benchmarkingu
najboljih međunarodnih i mediteranskih standarda |
| CS2 |
Edukacija u turizmu |
Integrirani obrazovni i edukativni sustav |
| SS1 |
Urbana estetika |
Poboljšanje javnih površina, uključujući zaštitu i očuvanje
zgrada, kao i urbanu estetiku |
| SS2 |
Suradnja |
Integrirani Model suradnje |
| SS3 |
Turizam u budućnosti |
Svijest zajednice i prihvaćanje novog Modela razvoja turizma
|
|
 |
|
| Br |
Naziv programa |
Naziv podprograma |
| F1 |
Poboljšanje pristupa |
| F11 |
Pristup kopnom |
| F12 |
Pristup morem |
| F13 |
Parking zone |
| F14 |
Javni prijevoz |
|
| F2 |
Označavanje (signalizacija) |
| F21 |
Integrirani sustav osnovnog turističkog
označavanja |
| F22 |
Sustav označavanja specijalnih interesa |
|
| F3 |
Isticanje sunca i mora |
| F31 |
Integrirani sustav osnovnog turističkog
označavanja |
| F32 |
Sustav označavanja specijalnih interesa |
| F33 |
Poboljšanje plaža |
|
| F4 |
Oznake kvalitete |
| F41 |
Sustav Eko oznaka |
| F42 |
Oznake kvalitete smještaja i specijalne oznake |
| F43 |
Diversifikacija i specijalizacija ugostiteljske ponude |
| F44 |
Diversifikacija i specijalizacija trgovina |
| F45 |
Lokalne putničke agencije |
|
| F5 |
Porezni i financijski poticaji |
| F51 |
Sustav lokalnih poticajnih poreznih mjera |
| F52 |
Sustav financijskih poticaja na lokalnom i regionalnom
nivou |
|
| |
|
|
| CS1 |
Poboljšanje smještaja |
| CS11 |
Hoteli + |
| CS12 |
Apartmani i vile + |
| CS13 |
Autokampovi + |
| CS14 |
Privatni smještaj |
| CS15 |
Ruralni / agroturizam |
|
| CS2 |
Edukacija u turizmu |
| CS21 |
Integrirani plan edukacije za poboljšanje
vještina |
|
| |
|
|
| SS1 |
Urbana estetika |
| SS11 |
Javne površine i oprema u turističkim zonama |
| SS12 |
Zaštita, očuvanje i poboljšanje zgrada |
| SS13 |
Estetika tvrtki u turističkim zonama |
|
| SS2 |
Suradnja |
| SS21 |
Model suradnje privatni - privatni sektor |
| SS22 |
Model suradnje javni - privatni sektor |
| SS23 |
Model suradnje javni - javni sektor |
|
| SS3 |
Turizam u budućnosti |
| SS31 |
Turizam u budućnosti |
| SS32 |
Svijest o gostoljubivosti |
|
|
 |
| |
|
- Model snažnijih partnerskih odnosa …kako bi osigurali uspješniji
razvoj
| |
Turistička
zajednica IŽ |
|
Javni
sektor
|
|
Privatni
sektor |
| |
Lokalne
TZ
|
|
Cluster:
Grad(ovi) i općine |
|
|
|
| |
Hotelske
kompanije |
| |
Tvrtke koje
pružaju aktivnosti |
| |
| Putničke agencije |
|
Ostale tvrtke
koje pružaju usluge |
|
|
| |
|
Surađuju
kako bi podigli kvalitetu života u clusteru kroz turističku
aktivnost posredstvom: |
Hotelske
kompanije |
| |
Tvrtke koje
pružaju aktivnosti |
| |
| Putničke agencije |
|
Ostale tvrtke
koje pružaju usluge |
|
|
 |

|
DMO
(Destination
Management
Organisation) |
| |
Klubovi:
Konkurentnosti
Marketinga |
|
| |
DMO
(Destination
Management
Organisation) |
 |
Klubovi:
- Konkurentnosti
- Marketinga |
|
- Odgovoran je za utvrđivanje, strukturiranje i komercijalizaciju
novih proizvoda posebnih interesa, zasnovanih na aktivnostima
- Koordinira svim različitim sudionicima koji su
uključeni u te proizvode
- Struktura: specijalizacija u specifičnim aktivnostima
(sport, umjetnost, gastronomija, itd.)
- Financiranje: različiti fondovi javnog i privatnog
sektora, makar u prvoj fazi (3-5 godina)
|
- Klub konkurentnosti:
Utvrđuje, koordinira i potiče kvalitativno poboljšanje
u cijeloj destinaciji na svim razinama
|
- Marketinški klub:
Utvrđuje, koordinira i potiče zajedničke marketinške
napore na nivou clustera i na regionalnom nivou.
|
|
|
 |
Napomena:
predstavnici svih clustera suglasili su se da je scenarij restrukturiranja
i repozicioniranja najprihvatljiviji za daljnji razvoj turizma u
Istri. |
|
| |
|
- PORTFELJ SEKTORA u Clusteru NOVIGRAD
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| |
|
- Ronjenje
- Touring općeg interesa
- Sport: multisportovi,
sportovi na vodi,
timski sportovi, itd.
|
 |
- Autokampovi Standard
- Hoteli Standard
|
- Golf
- Wellness
- Short breaks
- Hoteli +
- Apartmani
- Privatni smještaj
- Autokampovi
- Manifestacije
|
- Nautika
- Touring posebnih interesa
- Bicikliranje / Pješačenje
- Agroturizam /
Ruralni turizam
- Gastronomija / vino
|
 |
| |
|
|
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
PRIVLAČNOST |
|
 |
PRIORITETI |
 |
PREPORUČUJE
SE |
 |
NE
PREPORUČUJE SE |
|
|
 |
| |
|
- Potrebe i mogućnosti investiranja
 |
INVESTICIJE
NEOPHODNE U CLUSTERU NOVIGRAD |
 |
|
|
| |
|
 |