Cluster LABIN - RABAC

PREDLOŽENI SCENARIJ RAZVOJA: Cluster LABIN - RABAC

PORTFELJ SEKTORA U Clusteru LABIN - RABAC

POTREBE I MOGUĆNOSTI INVESTIRANJA

SUSTAV DOŽIVLJAJA

ŠTO JE DO SADA UČINJENO I PREDLOŽENO U CLASTERU

SLIJEDEĆI KORACI

VIZIJA CLUSTERA PO SEKTORIMA

UTVRĐIVANJE KLJUČNIH PROGRAMA KONKURENTNOSTI

MODEL SNAŽNIJIH PARTNERSKIH ODNOSA


 
   
  • Cluster LABIN - RABAC

Gost clustera Labin/Rabac po naravi je istraživač, samostalnoga duha, ekološki osviješten, željan izravnog kontakta s divljinom netaknute prirode. Posebnu privlačnost i umjetničko nadahnuće ovakvom tipu gosta čini dodir lijepih plaža i čistoga mora s brežuljkastim kontinentom.

     
 
CENTRALNI IDENTITET
 
  • JEDINSTVO PRIRODE
    I NASLJEĐA,
    RAJ ZA UMJETNIKE
    GDJE SE BREŽULJCI
    SASTAJU S MOREM.
PROŠIRENI IDENTITET
 
  • CLUSTER KAO PROIZVOD
    Sačuvani okoliš
    Sačuvano nasljeđe
    Aktivnosti zasnovane na prirodi
    Divljina priobalja i unutrašnjosti
    Jedinstven
    Najčišće more u Istri
    Autentičan


  • CLUSTER KAO OSOBA
    Obziran prema prirodi i okolišu
    Zaseban
    Miran i lagodan
    Samostalan, slobodna duha


  • CLUSTER KAO SIMBOL
    Divlje priobalje
    Venecijansko nasljeđe
    Rudnici
     
 
   
  • PREDLOŽENI SCENARIJ RAZVOJA: Cluster LABIN - RABAC

Najizglednija su bila 3 glavna scenarija:

1 - Kontinuitet
2 - Maksimalna izgradnja smještajnih kapaciteta
3 - Restrukturiranje i repozicioniranje

KVALITATIVNA SVOJSTVA KVANTITATIVNA SVOJSTVA
KONTINUITET
  • Zadržati trenutni poslovni model
  • Polagano razvijanje novih proizvoda
  • Visok stupanj ovisnosti o S&B (sunce i more)
  • Slična struktura gostiju
  • Visok stupanj sezonalnosti
Koncept Prosječno
godišnje
planirano
povećanje
Prihod po sobi (na nivou clustera) 2,5%
Obujam turističkog prometa 1,0%
Prosječna stopa popunjenosti 1,5%
GOP 0,5%
Investicije 6,0%
MAKSIMALNA IZGRADNJA SMJEŠTANIH KAPACITETA
  • Izgradnja maksimalno dopuštenih smještajnih kapaciteta (21.000)
  • Razvijanje novih proizvoda
  • Visok stupanj ovisnosti o S&B (sunce i more)
  • Slična struktura gostiju
  • Duža turistička sezona (6-7 mjeseci)
Koncept Prosječno
godišnje
planirano
povećanje
Prihod po sobi (na nivou clustera) 3,0%
Obujam turističkog prometa 2,8%
Prosječna stopa popunjenosti 1,0%
GOP 0,5%
Investicije 10,0%
RESTRUKTURIRANJE I REPOZICIONIRANJE
  • Restrukturiranje i poboljšanje već izgrađenih smještajnih kapaciteta
  • Brzo kreiranje novih proizvoda
  • Smanjena važnost S&B
  • Gosti bolje platežne moći
  • Duža turistička sezona (8-9 mjeseci)
  • Kvalitetna destinacija
Koncept Prosječno
godišnje
planirano
povećanje
Prihod po sobi (na nivou clustera) 4,5%
Obujam turističkog prometa 0,5%
Prosječna stopa popunjenosti 6,0%
GOP 1,0%
Investicije 11,0%
   
  • Sustav doživljaja
 

Sustav doživljaja za cluster Labin, Rabac, Kršan, Raša i Sv. Nedelja

  
  Gost koji upija  
 
Pasivni gost
  
         
Zabava  
Učenje
uz provod
         

Estetika

  

Bijeg
         
 
Aktivnii gost
 
  Gost koji se uživi
  
 
   

Doživljaji* u clusteru Labin / Rabac

 
Vrsta doživljaja Labin
 Rabac Kršan Raša Sv. Nedelja

Estetski


Zabava

Učenje uz provod

Bijeg
 
 
visok
srednji
nizak
 

Visoka koncentracija i/ili stupanj atraktivnosti ove vrste doživljaja
* Sustav doživljaja

 
   
Estetski doživljaj  

 

 Panoramski pogledi
   
  • brežuljci iznad Labina
  • brežuljci iznad Rapca
  • brežuljci gledani s pješačkih staza
    		•

     

    		 Kulturni itinereri
       
  • brežuljci: raznovrsnost težine penjanja i interesa (npr. panoramski pogledi)
  • najbolje u clusteru: spomenici, zgrade, panoramski pogledi, muzej, itd.
    		•
     
    Stara ribarska lučica
    		 
    Doživljaji zabave
    		  

     

    		 Naši festivali i manifestacije
       
  • najbolja fotografija unutar rudnika
  • glazbeni festival unutar rudnika
  • festival šparuga
  • regata
  • izložba skulptura
    		•
    		 
    Doživljaji učenja uz provod

     

    		 Otkrijte naše tajne (tečajevi)
       
  • tečaj kiparstva / Dubrova
  • umjetnički tečajevi (vaze, slikanje, itd.)
  • tečaj kuhanja (vegetarijanski, biljni, divlje šparuge, itd.)
  • tečaj o ljekovitim biljkama
    		•

     

    		 Umjetnički edukativni centar
       
  • izložba radova lokalnih umjetnika
    		•
      Raspravite s nama (godišnji susret)
       
  • godišnji susret stručnjaka iz područja rudarstva
    		•
    		 
    Doživljaji bijega
    		   

     

    		 Aktivnosti za uživanje
       
  • žičara od Labina do Rapca
  • zdravlje, blagostanje, meditacija, terapije na bazi lokalnih biljaka, aromaterapija
  • Team building seminari
  • natjecanja među hrvatskim tvrtkama
    		•

     

    		 Budite aktivni
       
  • bicikliranje, pješačenje i jahanje
  • branje divljih šparuga
  • branje gljiva
  • vođeni obilasci rudnika
    		•
      Put u središte zemlje
       
  • izložbeni i interpretativni centar, muzej, bar-restoran, itd.
    		•
      Kupovina
       
  • proizvodi lokalnih obrtnika i umjetnika
    		•
       
    • Što je do sada učinjeno i predloženo u clusteru
    		  
     
  • Interaktivni Model razvoja
  • Utvrđivanje pozicioniranja
  • 20 proizvoda
  • Sustav od 25 doživljaja
  • 12 programa konkurentnosti s 33 podprograma
  • Partnerski model : DMO (Destination Management Organisation)
  • Potrebe i mogućnosti investiranja
    		•
     
    • Slijedeći koraci
    Što treba još učiniti kako bi se odabrani razvojni scenarij ostvario
    		    
     
  • Marketing planovi za glavne sektore proizvoda
  • Plan implementacije Integracijski plan
    		•
    		   
       
    • Vizija clustera po sektorima

    Ključni faktori uspjeha: okvirni sažetak


    DODANE
    VRIJEDNOSTI

    Elementi koji su važni za pojedine sagmente

    Strategija: investirati kako bi se diferencirali od konkurencije
    KLJUČNI FAKTORI
    USPJEHA

    Elementi koji poslovanje
    čine uspješnim

    Strategija: jako investiranje kako bi pridobili konkurentnu prednost
    MALI
    ZNAČAJ

    Elementi
    bez
    većeg značaja

    Strategija: investirati u nešto drugo
    OSNOVNA
    OBILJEŽJA

    Elementi i minimalni nivo kvalitete koji u jednom poslovanju MORA postojati

    Strategija: investirati kako bi preživjeli u sektoru
    ZNAČAJ       
       

    Primjer faktora uspjeha za sektor Autokampova

    • Prirodni okoliš
    • Lijep pogled
    • Nepostojanje estetskog zagađenja
    • Osjećaj intimnosti
    • Blizina plaže
    • Prirodna hladovina
    • Nepostojanje buke
    • Raznovrsnost smještajnih sadržaja
    • Sadržaji na parcelama
    • 1 WC i 1 tuš (ili više) na svakih 10 parcela
    • Zabavni bazeni za kupanje
    • Sportske aktivnosti i sadržaji
    • Cijelodnevni animacijski program
    • Segmentirani doživljaji
    • Raznovrsna ugostiteljska ponuda
    • Supermarket s raznim vrstama proizvoda prikladnih cijena
    • Korisniku bliska signalizacija
    • Sustav osvjetljenja
    • Internet café
    • Održavanje automobila
    • Visoko kompjuterizirani sustavi
    • Ljudski resursi:
      - prijateljska i neformalna usluga
      - vladanje s nekoliko stranih jezika

    Diferencijacija i specijalizacija

    • Naselje / autokamp s centralnim parkom
    • Klubski ili sportski autokampovi
    • Obiteljski autokampovi, treća dob, naturisti, itd.
    • Tematski autokampovi

     
       
    • Utvrđivanje ključnih programa konkurentnosti
    Br Naziv programa Ciljevi
    F1 Poboljšanje pristupa Poboljšanje integriranog pristupa uključujući poboljšanje pristupa cestom, morem za veća plovila, te javnog prijevoza i pokretljivosti
    F2 Označavanje (signalizacija) Integrirani sustav označavanja za cijeli cluster
    F3 Isticanje sunca i mora Razvoj i poboljšanje plaža, šetnica uz more i područja luke (uključujući i usluge marine)
    F4 Oznake kvalitete Sustav oznaka kvalitete zasnovan na benchmarkingu najboljih međunarodnih i mediteranskih standarda
    F5 Porezni i financijski poticaji Sustav poreznih i financijskih poticaja za prioritetne investicije i poboljšanje kvalitete
    CS1 Poboljšanje smještaja Poboljšanje i restrukturiranje smještaja zasnovano na benchmarkingu najboljih međunarodnih i mediteranskih standarda
    CS2 Edukacija u turizmu Integrirani obrazovni i edukativni sustav
    SS1 Urbana estetika Poboljšanje javnih površina, uključujući zaštitu i očuvanje zgrada, kao i urbanu estetiku
    SS2 Suradnja Integrirani Model suradnje
    SS3 Turizam u budućnosti Svijest zajednice i prihvaćanje novog Modela razvoja turizma

     

    Br Naziv programa Naziv podprograma
    F1 Poboljšanje pristupa
    F11 Pristup kopnom
    F12 Pristup morem
    F13 Parking zone
    F14 Javni prijevoz
    F2 Označavanje (signalizacija)
    F21 Integrirani sustav osnovnog turističkog označavanja
    F22 Sustav označavanja specijalnih interesa
    F3 Isticanje sunca i mora
    F31 Integrirani sustav osnovnog turističkog označavanja
    F32 Sustav označavanja specijalnih interesa
    F33 Poboljšanje plaža
    F4 Oznake kvalitete
    F41 Sustav Eko oznaka
    F42 Oznake kvalitete smještaja i specijalne oznake
    F43 Diversifikacija i specijalizacija ugostiteljske ponude
    F44 Diversifikacija i specijalizacija trgovina
    F45 Lokalne putničke agencije
    F5 Porezni i financijski poticaji
    F51 Sustav lokalnih poticajnih poreznih mjera
    F52 Sustav financijskih poticaja na lokalnom i regionalnom nivou
         
    CS1 Poboljšanje smještaja
    CS11 Hoteli +
    CS12 Apartmani i vile +
    CS13 Autokampovi +
    CS14 Privatni smještaj
    CS15 Ruralni / agroturizam
    CS2 Edukacija u turizmu
    CS21 Integrirani plan edukacije za poboljšanje vještina
         
    SS1 Urbana estetika
    SS11 Javne površine i oprema u turističkim zonama
    SS12 Zaštita, očuvanje i poboljšanje zgrada
    SS13 Estetika tvrtki u turističkim zonama
    SS2 Suradnja
    SS21 Model suradnje privatni - privatni sektor
    SS22 Model suradnje javni - privatni sektor
    SS23 Model suradnje javni - javni sektor
    SS3 Turizam u budućnosti
    SS31 Turizam u budućnosti
    SS32 Svijest o gostoljubivosti
       
    • Model snažnijih partnerskih odnosa …kako bi osigurali uspješniji razvoj
      Turistička
    zajednica IŽ    		  
    Javni sektor
    		   Privatni sektor
      Lokalne TZ
    		 
    Cluster:
    Grad(ovi) i općine    		    
     
    Hotelske
    kompanije
     
    Tvrtke koje
    pružaju aktivnosti
     
    Putničke agencije   Ostale tvrtke
    koje pružaju usluge
    Javni i
    privatni sektor
     
    		  Surađuju kako bi podigli kvalitetu života u clusteru kroz turističku aktivnost posredstvom:
    Hotelske
    kompanije
     
    Tvrtke koje
    pružaju aktivnosti
     
    Putničke agencije   Ostale tvrtke
    koje pružaju usluge

    DMO
    (Destination
    Management
    Organisation)
     
    Klubovi:
    Konkurentnosti
    Marketinga
     
    DMO
    (Destination
    Management
    Organisation)    		 Klubovi:
    - Konkurentnosti
    - Marketinga

     
    • Odgovoran je za utvrđivanje, strukturiranje i komercijalizaciju novih proizvoda posebnih interesa, zasnovanih na aktivnostima
    • Koordinira svim različitim sudionicima koji su uključeni u te proizvode
    • Struktura: specijalizacija u specifičnim aktivnostima (sport, umjetnost, gastronomija, itd.)
    • Financiranje: različiti fondovi javnog i privatnog sektora, makar u prvoj fazi (3-5 godina)
    • Klub konkurentnosti:
      Utvrđuje, koordinira i potiče kvalitativno poboljšanje u cijeloj destinaciji na svim razinama
    • Marketinški klub:
      Utvrđuje, koordinira i potiče zajedničke marketinške napore na nivou clustera i na regionalnom nivou.
       

    Napomena: predstavnici svih clustera suglasili su se da je scenarij restrukturiranja i repozicioniranja najprihvatljiviji za daljnji razvoj turizma u Istri.

    		  
       
    • PORTFELJ SEKTORA U Clusteru LABIN - RABAC
     
    • Hoteli+
    • Ronjenje
    • Edukativne
      radionice
    • Touring općeg
      interesa
    • Touring posebnog
      interesa
    • Bicikliranje
      / pješačenje
    • Autokampovi Standard
    • Hoteli Standard
    • Apartmani
    • Autokampovi +
    • Privatni smještaj
    • Wellness/Golf
    • Rudnici kao
      nasljeđe za
      istraživanje
    • Konferencije
    • Susreti tvrtki
    • Short breaks
      (kratki obilasci)
    • Nautika
    • Sportski turizam:
      multisportovi,
      sportovi na vodi,
      timski sportovi i dr.
    • Ruralni turizam /
      Agroturizam
    • Gastronomija
    • Manifestacije
         
    PRIVLAČNOST       
    PRIORITETI
    PREPORUČUJE SE
    NE PREPORUČUJE SE
       
    • POTREBE I MOGUĆNOSTI INVESTIRANJA
    INVESTICIJE NEOPHODNE U CLUSTERU LABIN - RABAC
     
    okvir za sliku novog istarskog turizma | odgovori na najčešća pitanja | clusteri | press clipping