|
|
|
| |
|
- Cluster UNUTRAŠNJOST ISTRE
Unutrašnjost Istre pravi je raj za one koji svoj
odmor žele provesti u autohtonom ugođaju povratkom na tradicionalni
i zdrav način života. Gost koji će boraviti na tom području drži
do užitaka tijela (dobra domaća hrana, vino, čist zrak) i duše (tradicija,
običaji, mir). Raduje ga i opušta osjećaj otkrivanja i istraživanja
nove destinacije.
| |
|
|
| |
 |
CENTRALNI
IDENTITET |
 |
|
| |
 |
- SAČUVAN TRADICIONALNI
NAČIN ŽIVOTA,
UŽIVANJE ISTARSKE
KULTURE, GASTRONOMIJE
I PRIRODE.
|
|
|
|
PROŠIRENI
IDENTITET |
|
|
| |
|
- CLUSTER KAO
PROIZVOD
Tradicija i običaji
Povijest
Autentičan istarski ruralni stil života
Sačuvan okoliš
- CLUSTER KAO
OSOBA
Privržen rodnom kraju
Opušten i miran
Obziran prema prirodi
Ljubitelj dobre hrane i vina
- CLUSTER KAO
SIMBOL
Gradske zidine
Dvorci (kašteli)
Crkveni tornjevi na vrhovima brežuljaka
Vinogradi
|
|
|
| |
|
|
| |
 |
 |
|
 |
| |
|
- PREDLOŽENI SCENARIJ RAZVOJA: Cluster UNUTRAŠNJOST ISTRE
Najizglednija su bila 3 glavna scenarija:
1 - Kontinuitet
2 - Maksimalna izgradnja smještajnih kapaciteta
3 - Restrukturiranje i repozicioniranje
| KVALITATIVNA SVOJSTVA |
KVANTITATIVNA SVOJSTVA |
| KONTINUITET |
- Zadržati trenutni poslovni model
- Polagano razvijanje novih proizvoda
- Visok stupanj ovisnosti o S&B (sunce i more)
- Slična struktura gostiju
- Visok stupanj sezonalnosti
|
| Koncept |
Prosječno
godišnje
planirano
povećanje |
| Prihod po sobi (na nivou clustera) |
1,5% |
| Obujam turističkog prometa |
1,0% |
| Prosječna stopa popunjenosti |
0,5% |
| GOP |
0,5% |
| Investicije |
4,0% |
|
| MAKSIMALNA
IZGRADNJA SMJEŠTANIH KAPACITETA |
- Izgradnja maksimalno dopuštenih smještajnih kapaciteta
(8.000)
- Razvijanje novih proizvoda
- Visok stupanj ovisnosti o S&B (sunce i more)
- Slična struktura gostiju
- Duža turistička sezona (6-7 mjeseci)
|
| Koncept |
Prosječno
godišnje
planirano
povećanje |
| Prihod po sobi (na nivou clustera) |
4,0% |
| Obujam turističkog prometa |
25,0% |
| Prosječna stopa popunjenosti |
5,0% |
| GOP |
1,0% |
| Investicije |
45,0% |
|
| RESTRUKTURIRANJE
I REPOZICIONIRANJE |
- Restrukturiranje i poboljšanje već izgrađenih smještajnih
kapaciteta
- Brzo kreiranje novih proizvoda
- Smanjena važnost S&B
- Gosti bolje platežne moći
- Duža turistička sezona (8-9 mjeseci)
- Kvalitetna destinacija
|
| Koncept |
Prosječno
godišnje
planirano
povećanje |
| Prihod po sobi (na nivou clustera) |
4,5% |
| Obujam turističkog prometa |
23,0% |
| Prosječna stopa popunjenosti |
6,0% |
| GOP |
1,0% |
| Investicije |
40,0% |
|
Napomena: predstavnici svih clustera suglasili
su se da je scenarij restrukturiranja i repozicioniranja najprihvatljiviji
za daljnji razvoj turizma u Istri. |
|
| |
|
- PORTFELJ SEKTORA U Clusteru UNUTRAŠNJOST ISTRE
 |
 |
|
|
|
|
| |
|
- Ruralni /
Agroturizam
- Vino / Gastronomija
- Pješačenje /
Bicikliranje
- Touring općeg
interesa
- Touring posebnog
interesa
- Traženje /
Pripremanje tartufa
|
|
|
|
- Autokampovi +
- Apartmani
- Sportski turizam:
multisportovi,
timski sportovi,
jahanje i dr.
- Ekstremni sportovi
- Astronomija
- Wellness
|
|
|
| |
- Sportski turizam:
ribolov
- Konferencije
- Susreti tvrtki
|
|
|
|
|
 |
 |
|
|
PRIVLAČNOST |
|
|
PRIORITETI |
|
PREPORUČUJE
SE |
|
NE
PREPORUČUJE SE |
|
|
|
| |
|
- POTREBE I MOGUĆNOSTI INVESTIRANJA
|
INVESTICIJE
NEOPHODNE U CLUSTERU UNUTRAŠNJOST ISTRE |
|
|
|
|
|
|
