ŠTO SU O MP KAZALI MEDIJI?

• GLAS ISTRE, 11. LIPANJ 2002.
• GLAS ISTRE, 09. LISTOPAD 2002.
• JUTARNJI LIST, 9.12.2002.

   PRESS RELEASE

• PRESS RELEASE Br. 1 - 8. siječnja 2003.
• PRESS RELEASE Br. 2

GLAS ISTRE, 11. LIPANJ 2002.

U POREČU JUČER POTPISAN UGOVOR O IZRADI MASTER PLANA RAZVOJA TURIZMA ISTRE

PULA - U Istarskoj sabornici u Poreču jučer je svečano potpisan ugovor o izradi Master plana razvoja turizma Istre. Ovaj ključan dokument, koji bi trebao odrediti smjerove razvoja istarskog turizma u razdoblju do 2010. godine, u ime Istarske županije potpisali su istarski župan Ivan Jakovčić, predsjednik Turističke zajednice Istarske županije Veljko Ostojić te Eulogio Bordas, predsjednik španjolske tvrtke THR koja će u idućih osam mjeseci izraditi Master plan. U Istarskoj je sabornici potom potpisan i ugovor o financiranju izrade Master plana, i to između Istarske županije, Turističke zajednice Istarske županije, predstavnika svih hotelskih poduzeća u Istri te čelnika lokalnih turističkih zajednica. O tome hoće li sudjelovati u financiranju izrade Master plana još se nisu izjasnile turističke zajednice Pule i Medulina, premda je najveća hotelska kuća na tom području, Arenaturist, pristala sudjelovati u izradi. No, samoj svečanosti potpisivanja predstavnici Arenaturista jučer nisu prisustvovali.

Izrada Master plana koštat će javni i privatni sektor Istre gotovo 658 tisuća eura, od čega će sto tisuća eura pokriti Turistička zajednica Istarske županije, isto toliko Istarska županija, 125 tisuća eura hotelske kuće, a ostali dio platit će lokalne turističke zajednice.

Prije svečanosti u Istarskoj sabornici Bordas je u porečkom hotelu "Neptun" održao predavanje o tome što bi Master plan trebao donijeti Istri i njezinim žiteljima i koji je, zapravo, cilj tog dokumenta. Najkraće rečeno, glavni bi cilj bio ekonomski prosperitet cijele regije, odnosno blagostanje pri čemu je turizam sredstvo za postizanje tog cilja. Iznoseći podatke da više od 70 posto najbogatijih regija u Europi (Toscana, Tirol, Costa del Sol, Catalonia...) imaju snažnu turističku industriju, Bordas poručuje da turizam predstavlja snažan čimbenik gospodarskog razvoja. Prema njegovim riječima, Istra ima sve predispozicije za taj prosperitet, i to prirodne resurse, turističke atrakcije, kadrove, pa i dosadašnje iskustvo u turističkoj industriji.

Ipak, Bordas napominje da velik broj turističkih destinacija u svijetu trenutno bilježi stagnaciju, pad investicija i ostale negativne, gospodarske trendove, što objašnjava jednostavnom činjenicom da te destinacije više nisu konkurentne na tržištu. Ono što želi kupiti današnji turist, i što će u budućnosti tražiti sve više su snovi i iskustvo, a ne usluge kao što je to bilo dosad u turizmu, pojašnjava Bordas. Istra stoga treba graditi turizam koji se bavi prodajom snova, dodao je. Pritom je upozorio da povećanje prodaje ne znači nužno i blagostanje te da se pri planiranju turističkog rasta mora razmišljati i o održivosti prirodnih resursa.

Bordas je također upozorio da Istra nikako ne bi smjela dopustiti da većina zemljišta dospije u ruke strancima te iznio primjer Palma de Mallorce gdje, prema njegovim riječima, više od 30 posto zemlje posjeduju stranci, uglavnom Nijemci, a koji čak kane osnovati vlastitu stranku i participirati u vlasti. Doduše, Bordas nije rekao da se u Istri treba zabraniti prodaja strancima, ali smatra da bi se ipak trebala znati granica koliko se zemlje može na taj način prodati i na kojim mjestima. Na sva ta i brojna druga pitanja odgovore bi trebao dati Master plan koji će zapravo činiti dva dijela. Jedan koji će obraditi sedam zasebnih područja te jedan opći master plan za cijelu Istru. Bordas je na ceremoniji potpisivanja zaključio da je ovo povijesni dan za turizam Istre te poručio da će Istra postati prvorazredna svjetska destinacija. Istarski je župan tom prigodom pohvalio suradnju privatnog i javnog sektora u Županiji u izradi Master plana te istakao da si Istra nikako ne može dopustiti improvizaciju u planiranju gospodarskog razvoja, pogotovo ne u turizmu.

POLITIKA I MASTER PLAN
Nakon Bordasove iscrpne prezentacije u hotelu "Neptun", Veljko Ostojić je napomenuo da Istra mora uzeti razvoj turizma u svoje ruke, a ne čekati, pojasnio je, da nam Zagreb govori što da radimo. No, naš novinar Goran Prodan upitao je Ostojića ne preferira li Master plan samo jednu političku opciju budući da, podsjeća on, Pula i Medulin nisu još dali svoj pristanak da sudjeluju u izradi tog dokumenta.

- Master plan nije IDS-ov projekt, odgovorio je Ostojić, dodavši da su taj dokument potpisale najveće hotelske kuće Istre, uključujući i Arenaturist, čiji se objekti nalaze upravo na području Pule i Medulina.

Nenad Ivanović

GLAS ISTRE, 09. LISTOPAD 2002.

MASTER PLAN RAZVOJA TURIZMA U ISTRI I NA MALOM LOŠINJU KARTA ZA TURISTIČKU BUDUĆNOST JER BEZ NJEGA ISTRA ĆE IMATI SITUACIJU STABLA NA KOJEMU 50 MAJMUNA SJEDI I PILI GRANE

Je li Master plan razvoja turizma u Istri i na Malome Lošinju, koji se upravo rađa pod konzultantskim vodstvom španjolske tvrtke THR, uvezena novost, pomodarstvo ili stvarna potreba, strateški temeljni dokument budućega razvoja turizma na ovome području? I što su uopće turistički master planovi?

Dugoročni planovi (a to su zapravo master planovi), nisu novost. "Sav je turizam na bivšoj jugoslavenskoj jadranskoj obali sredinom 60-ih započeo master planovima (za južni, srednji i sjeverni Jadran), pod vodstvom Ujedinjenih naroda, čime je tada kupljena karta za budućnost koju danas mijenjamo", kaže Miroslav Dragičević, glavni partner Horwath Consultinga Zagreb. Prema mišljenju bivše zamjenice ministra turizma, docentice na opatijskome Fakultetu za hotelski i turistički menadžment Vinke Cetinski master planovi su najveći hrvatski autoritet kada je riječ o turizmu.

"Master plan trebaju oni koji ozbiljno namjeravaju nešto učiniti za svoju budućnost. U razvijenim državama turistička je politika i stabilno zakonodavstvo dovoljan upravljački mehanizam i ondje nisu potrebni posebni napori ni poticajni instrumenti. U Austriji, na primjer, nitko ne govori o posebnim instrumentima upravljanja turizmom izvan njene opće ekonomske politike. U zemljama gdje je turizam na početku ili su, kao što je to kod nas slučaj, na prijelazu iz netržišnog u tržišno stanje, za upravljanje turizmom služe master planovi.

Uz malo pameti Hrvatska obećana turistička destinacija Horwath Consulting napravio je više od stotinu master planova, jedan je od njih bio za Maltu - destinaciju za kongrese, incentive i short breaks, to jest kratka putovanja od 3 do 4 dana. Tamošnje su to vlasti ozbiljno shvatile i danas jedino na Malti možete u srpnju i kolovozu jeftino boraviti u kvalitetnim hotelima (poznato je da su to kod nas najskuplji mjeseci jer se nismo odmakli od koncepta sunca, mora i plaža). Samo u jednome malome zaljevu na Malti postoji desetak prvorazrednih svjetskih hotelskih brandova u nizu: Hilton, Radison, SAS itd., a mi još sanjamo o pravome brandu, koji čak ne uspijeva doći na Brijune ili u Dubrovnik. Sol Melia u Istri za sada je jedini internacionalni brand na našoj obali. Kada je riječ o THR-u, reference te španjolske konzultantske tvrtke posebno su značajne u Španjolskoj, Grčkoj, Meksiku, Brazilu, Maroku, Južnoj Africi. Oni imaju veliki know how i žele postati globalna tvrtka, a svoje prisustvo u Hrvatskoj žele učvrstiti jer su svjesni da ona može postati obećana zemlja ako se okrene pameti", kaže Dragičević

Ovih je dana u Rovinju održana druga u nizu radionica Master plana, koje uz produktivnu imaju i edukativnu namjenu. Turistički i ugostiteljski djelatnici, predstavnici turističke zajednice i gradske uprave zajednički, pod vodstvom THR-ovih stručnjaka, odgovaraju na pitanja o tržišnome položaju, konkurentnosti pojedinih tvrtki i organizaciji, o uvjetima potražnje, faktorima proizvodnje, lokalnoj potpori u smislu promidžbe i kvalitete različitih usluga, suradnji javnoga i privatnoga sektora. Vinka Cetinski, članica tima rovinjskoga dijela Master plana i savjetnica Uprave TDR-a, smatra da su ključne riječi u suvremenome pristupu planiranja razvoja turizma, konkurentske, a ne više komparativne prednosti i snažno partnerstvo javnoga i privatnoga sektora.

Turistička se konkurentnost, kaže dr. Cetinski, "stvara u cjelinama, a ne na nacionalnoj razini". Pojedine se cjeline moraju konkurentno pozicionirati, unijeti raznolikost, usavršiti strategiju cjeline. Novi je termin u turističkoj strategiji konkurentni dijamant, izbrušena cjelina različitih dijelova ponude. Nacionalne vlasti mogu cijelome procesu pridonijeti poboljšavanjem nacionalnoga konkurentnog dijamanta i pružanjem pomoći, tehnološke i upravljačke. Konačno vlade i međunarodne organizacije morale bi ujediniti snage i djelovati na unapređenje globalnoga konkurentnog dijamanta." Dogovor i suradnja od lokalne do globalne razine

Dakle, važan je dogovor i suradnja, počevši od lokalne do globalne razine, pa Dragičević kaže: "Neovisno o tome što je odmakla od ostale turističke Hrvatske, proces promjena i rasta kvalitete u Istri kasni upravo zato što nema zajedničkoga dogovora o tome što se želi, svi imaju svoje poglede, ali nemaju zajednički pogled. Želi li Istra turizam osam ili 3-4 mjeseca na godinu, želi li biti destinacija s četiri ili dvije zvjezdice, ovisi o zajedničkome dogovoru svih vlasnika poduzeća, managera i dakako javnih vlasti. Turizam nije izolirana tvornica čipova gdje se tajne čuvaju u zgradi negdje u zaleđu. To je vraški otvorena i demokratična stvar koja tjera na suradnju i zajednički dogovor onih od čije aktivnosti ovisi image, kvaliteta i vrijednost turističkoga posla. Ako, dakle, nema dogovora na zajednički prihvaćenome Master planu, Istra će imati situaciju stabla na kojemu 50 majmuna sjedi i pili grane. Rezultat je poznat."

Ukratko, Master plan je potreban i koristan kao dokument koji će ukazati čime Istra raspolaže, koje su njezine konkurentske prednosti, odnosno što čini njezin "dijamant", potom što i kamo želi u budućnosti, te kako će do toga doći. Međutim, dokument treba primijeniti, implementirati kako se to u struci i znanosti kaže. To je već područje ljudskih potencijala, zasebna tema. Najavljena ekspanzija turizma u Istri i otvaranje tisuća radnih mjesta ne može se shvatiti ozbiljno bez analize raspoloživih stručnjaka. U taj se kontekst uklapa prijedlog Dragičevića o organiziranju velike javne tribine "Master plan turizma Istre - pomodarstvo ili ne", na kojoj bi, kaže, bio sretan i sam sudjelovati iako ne misli da je ovaj plan uvezeno pomodarstvo. No, smatra da bi se na toj tribini o turizmu trebalo progovoriti stručno jer "Hrvatska o turizmu ne govori meritorno, nego traljavo, površno i s pozicije kratkoročnih interesa sadašnjih vladajućih aktera. A Glas Istre bi mogao biti moderator takvog jednog skupa. Već sama dosadašnja rasprava, neovisno o njenim korijenima, predstavlja jako dobru stvar za Istru i istarski turizam", zaključuje Miroslav Dragičević.

Violeta Šugar

JUTARNJI LIST, 9.12.2002.

TURISTIČKI MASTER PLAN ISTRE

Čvrsto povezivanje javnog i privatnog sektora u turizmu te jasno pozicioniranje i stvaranje zasebnog imagea najbitnijih turističkih destinacija osnove su novog Turističkog master plana Istre za razdoblje do 2010. godine kojeg priprema španjolska konzultantska tvrtka THR a po kojem bi ova regija trebala skočiti u kategoriju 4 zvjezdice u odnosu na 2,5 zvjezdica na kojoj je sada. Istovremeno još će više iskoračiti u odnosu naše ostale turističke regija kada je riječ o planiranju turističkog razvoja i stvaranju novog turističkog proizvoda. Završni projekt sadržavat će zasebne master planove sedam najvažnijih istarskih turističkih mikrodestinacija ili tzv. clustera te integrirani master plan regije Istre. Principom clustera stvorile bi se, naime, pretpostavke da istarske mikrodestinacije ne konkuriraju jedna drugoj već bi se isticanjem nekoliko specifičnih proizvoda pojedine destinacije eliminirala njihova dosadašnja interna konkurencija koja je najlošiju stranu imala u politici niskih cijena. Općenito, prema tumačenju THR-a na međunarodnom turističkom tržištu više ne konkuriraju turističke zemlje već pojedine mikro destinacije. Iako od samog početka postoje i drugačija mišljenja o potrebi izrade tog projekta koji će Istarsku županiju, najveće turističke zajednice i turističke tvrtke stajati 657 tisuća eura, pa je iz projekta tako iskočila Pula koja je jedina odbila sudjelovati u financiranju dok je općina Medulin nakon početnog oklijevanja sve bliže ulasku u projekt, svi ostali koji su u njega uključeni vrlo su zadovoljni do sada učinjenim. Nakon što je u lipnju svečano potpisan ugovor o suradnji prema kojem bi master plan trebao biti dovršen do ožujka iduće godine do sada su THR-ovi stručnjaci u suradnji s hrvatskim Horwath Consultingom u Istri organizirali tri radionice u kojima su sudjelovali predstavnici institucija lokalne samouprave i turističkih tvrtki. Prošlog su tjedna održane i prve prezentacije na kojima su se već mogle nazrijeti obrisi novih mikrodestinacija.

Christophe Debruyne, jedan od THR-ovih direktora koji je u suradnji s dr. Miroslavom Dragičevićem iz Horwath Consultinga vodio ove prezentacije tvrdi kako su svi sudionici, a riječ je o najvišim predstavnicima lokalne samouprave, članovima uprava hotelskih kuća i predstavnicima vlasnika, suglasni kako mora doći do jačanja veze između javnog i privatnog sektora bez čega nema razvoja. Jednako tako svi se slažu kako model turizma kakav sada postoji u Istri ne moze još dugo trajati te da je potrebno podignuti njegovu kvalitetu. Dakako da ima razlika u razmišljanjima, nakon što se godinama radi na jedan način teško je prihvatiti promjenu pa čak i kada si svjestan da je riječ o poboljšanju no osnovno je to da će svi morati shvatiti da jedni bez drugih ne mogu niti više zaraditi niti napredovati, kaže Debruyne. Ranije hotelske kuće nisu morale surađivati s trgovinama, restoranima, sad će to biti nužnost. Naš je pristup holistički jer smatramo da se ne može napraviti ekonomski preokret bez socijalnog i kulturološkog preokreta a to zahtjeva dosta vremena. Kad je riječ o proizvodu prodavat će se doživljaj, nešto čega će se gost dugo moći sjećati a ne više samo hotelska soba.

Primjenom Master plana izmjenit će se struktura klijentele, dobit će se gosti veće platežne moći koji će kroz veću potrošnju utjecati na čitav sustav podrške turizmu, tvrdi dr. Miroslav Dragičević. Više će se i lakše prodati istarski proizvodi, skočit će i cijena nekretnina i u potpunosti će se preći iz jedne vrijednosne kategorije u drugu. Na sreću svi su shvatili da se više ne može opstati na temelju low cost strategije za koju je potrebna sve veća masa ljudi kako bi se na temelju niske marže moglo opstati. Mjesta za te nove goste nema, infrastruktura je ograničena i potrebno je prebaciti se na high value strategiju, strategiju visoke vrijednosti. A za to treba proizvesti kvalitetniji proizvod i taj doživljaj o kojem govorimo, objašnjava Dragičević.

Predsjednik uprave najveće hotelske kuće u Istri Riviera Holding iz Poreča Franko Palma vrlo je zadovoljan prezentacijom stručnjaka iz THR-a i Horwath Consultinga. Još je riječ o fazi kreiranja vizije i destinacije, bit će potrebno još dosta razgovora kada je riječ o pozicioniranju i ponudi clustera ali generalno usmjerenje je vrlo dobro, tvrdi Palma. Spoj javnog i privatnog sektora koji je baza projekta posebno je značajan za razvoj i po tome bi se Istra u budućnosti trebala razlikovati od nekih drugih turističkih destinacija. Usporedimo li na primjer neko od turističkih naselja u Tunisu, gdje se sve praktički dešava u zatvorenoj cjelini, s ovim što se planira u Istri gdje oko hotela neće biti zidova i gdje će uspješnost turističke destinacije ovisiti o kvaliteti spoja turističkih i urbanih sadržaja iz okoline, jasno je da je ovaj pristup za gosta kvalitetniji, smatra Palma. Mi prodajemo smještaj ali bitan je doživljaj, većina aktivnosti gostiju dešava se izvan samih turističkih objekata. No javni sektor mora privatnom sektoru stvoriti infrastrukturu, u Poreču je to pitanje prometa, parkirališta, uređenja starog dijela grada, ako sve ostane na riječima to će biti problem. Jednako tako, kaže Palma, županija mora dati podršku maloj privatnoj inicijativi. Kada je riječ o samom pozicioniranju clustera Poreč Palma nije baš suglasan sa svim prijedlozima no to je ionako, kaže, prva verzija. Upravo danas, naime, trebali bi poslati pisani odgovor THR-u u kojem će iznijeti svoje primjedbe na prezentirani dokument. I konačno, prema prijedlogu THR-a, Poreč bi trebao biti destinacija kategorije 4 zvjezdice što je prema mišljenju predsjednika uprave Riviere možda i previsok zahtjev. Naše je mišljenje da bi to trebala biti kombinacija 3 i 4 zvjezdice, kaže Palma.

Renco Miletić, predsjednik uprave tvrtke Adria Resorts, tvrtke kćeri rovinjskog TDR-a, u čijem su sastavu Jadran turist iz Rovinja te vrsarska hotelska kuća Anita, također smatra da je prezentirani plan pravi model razvoja i jedina alternativa. Metodologija je jako dobra a THR-ovi su stručnjaci izvrsno analizirali postojeće stanje te dobro uočili sve prednosti i nedostatke clustera Rovinj i Vrsar, smatra Miletić. Mi u privatnom sektoru svjesni smo da je potrebno jako puno investicija ne bi li se nešto promjenilo u našem proizvodu no sve će ovisiti o tome kako će se postaviti i što će učiniti javni sektor. No, ljudi iz THR-a očito znaju što je to turistička cjelina pa tako jasno naglašavaju da i lokalna uprava, javni sektor, mora preuzeti brojne obaveze. Dokument koji ćemo po završetku Master plana potpisati bit će obvezujući i za hotelijere i za javni sektor i to je od izuzetnog značaja, tvrdi Miletić naglašavajući kako je najvažniji provedbeni plan koji dolazi na samom kraju izrade projekta. Tvrtka Adria Resorts više je nego zainteresirana za izmjenu postojećeg turističkog proizvoda, spremni smo i za velike investicije ali od lokalne uprave očekujemo da riješi probleme prometa, parkinga i sličnih bolnih točaka. Miletić ističe kako je ipak najbitnije da nema nikakvih suprotnosti u razvojnim smjernicama planova koje sami razvijaju i onoga što nude autori Master plana. U našim smo željama, nažalost, za sada ograničeni nerješenim problemom vlasništva nad zemljištem koje koriste naše tvrtke Jadran turist i Anita pa su nam zbog toga i investicijski planovi za iduću godinu vrlo skromni.

Ranko Borovečki

PRESS RELEASE Br. 1 - 8. siječnja 2003.

U 2002. IZBOROM RAZVOJNOG MODELA
ZAVRŠENA PRVA FAZA IZRADE MASTER PLANA

Istra se opredijelila za scenarij restrukturiranja i repozicioniranja svoje turističke ponude. Odluku su koncem prošle godine jednoglasno potvrdila strateška tijela šest istarskih clustera, a temelj takve koncepcije leži prvenstveno u poboljšanju postojećih smještajnih kapaciteta, brzom kreiranju novih proizvoda namijenjenih gostu bolje platežne moći u sezoni koja bi trajala od osam do devet mjeseci. Od preostala dva scenarija prvi je nudio kontinuitet, odnosno kretanje istim razvojnim smjerom kojim je do sada Istra išla uz postupno razvijanje novih proizvoda temeljenih na "suncu i moru" uglavnom u tri do četiri mjeseca ljetne sezone. Drugi je scenarij pretpostavljao maksimalnu upotrebu resursa uz izgradnju novih smještajnih kapaciteta te razvijanje novih proizvoda i dalje s visokim stupnjem ovisnosti o ponudi "sunca i mora", strukturom gostiju sličnom postojećoj te nešto dužom sezonom - od šest do sedam mjeseci.

Ovime je ujedno završena prva faza izrade Master plana razvoja turizma Istre od 2002. do 2010. godine koja je povjerena specijalistu za ovo područje, španjolskoj konzultantskoj kući THR u suradnji s Horwath Consulting Croatia, a u njegovoj izradi sudjeluju Istarska županija i TZ Istarske županije, turističke zajednice gradova općina i mjesta te hotelijerske tvrtke Istre. Odluci je prethodio niz predradnji koje su odrađene tijekom prošle godine. Prije svega, sačinjena je "inventura" svega postojećeg u istarskom turizmu prikupljanjem i obradom podataka, provedena je turistička anketa među uglednim stručnjacima s ovog područja, održane su dvije radionice - workshopovi s predstavnicima privatnog i javnog sektora objedinjenim u takozvanom Operativnom tehničkom tijelu, na internim sastancima utvrđen je okvir za razvojni model i, na koncu, donijeta je odluka Strateškog tijela.

PRIOPĆENJE ZA NOVINARE BR. 2.

• Tijek izrade Master plana razvoja turizma Istre 2002-2010. od danas se može pratiti na web adresi www.istra-masterplan.com
• Od 17. veljače u Istri će se održati 4. serija radionica na temu: Predloženi Model razvoja, Plan konkurentnosti i investicijske potrebe i mogućnosti

Poreč, 14. veljače 2003. - Tijek izrade Master plana razvoja turizma Istre 2002-2010., dokumenta koji će po mnogo čemu biti prekretnica u razmišljanju o budućnosti turizma u Istri i Hrvatskoj, od danas je moguće pratiti i na Internetu.
Na adresi www.istra-masterplan.com mogu se doznati opće informacije i razmišljanja koja su dovela do odluke o izradi takvog dokumenta kao i informacije o tome što je do sada učinjeno. Nove Internet stranice donose i odgovore na najčešća pitanja koja se u javnosti postavljaju u svezi izrade ovog Master plana kao i detaljnije prikaze pojedinih clustera ili turističkih mikrodestinacija u skladu s dovršenom prvom fazom odnosno novim tržišnim pozicioniranjem tih odredišta prema prijedlogu konzultantskih kuća THR iz Barcelone i Horwath Consulting iz Zagreba. Prezentirani su i prvi prijedlozi mogućih investicija po pojedinim clusterima koji će se naknadno u dogovoru sa jedinicama lokalne samouprave, turističkim zajednicama i turističkim tvrtkama točnije definirati i biti prezentirani u Planu investicija koji je jedan od sastavnih dijelova budućeg Master plana.

Na ovim će se posebnim Internet stranicama i ubuduće moći pratiti razvoj projekta u skladu s prethodno ugovorenim fazama njegove realizacije.

Od 17. do 20. veljače u Istri će ponovno boraviti ekipa španjolskih stručnjaka iz tvrtke THR iz Barcelone koja će, u suradnji s domaćim stručnjacima iz Horwath consultinga iz Zagreba održati 4. seriju radionica u sklopu izrade Master plana razvoja turizma Istre, na kojim će sudjelovati predstavnici jedinica lokalne samouprave, turističkih zajednica i hotelskih tvrtki po pojedinim clusterima. Na radionicama će biti govora o predloženim modelima turističkog razvoja, planovima konkurentnosti, kao i investicijskim potrebama i mogućnostima u narednom periodu do 2010. godine.

RASPORED, MJESTO I SATNICA ODRŽAVANJA RADIONICA:

• pon 17/2 09:00 hotel Park, Rovinj,
• uto 18/2 08:00 hotel Neptun, Poreč; 12:00 hotel Pineta, Vrsar
• sri 19/2 11:00 Gradska vijećnica grada Labina
• čet 20/2 08:00 hotel Koralj, Umag; 12:00 Pučko otvoreno učilište Novigrad

Nakon održanih radionica te obrade podataka i nalaza radionica, njihovi rezultati će se prezentirati javnosti, a informacije o tijeku izrade Master plana konstantno će biti dostupne na već spomenutoj internet adresi www.istra-masterplan.com. Za podrobnije informacije i pomoć stojimo vam na raspolaganju na tel. 052 / 452 500.